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观点| 厨房小弟难管,这锅到底谁背?

观点 编辑/ 刘宇发 2019.03.04

我们聊过很多关于厨房工作的问题。无论是员工餐,还是厨房暴力,亦或是更前沿的四天工作制。但这一次,我们打算把目光投向一个厨房中的“神奇物种”。

他们可能将吉士粉当橙汁泡水饮用,也可能一言不合就离职走人,但同时,他们还可能是餐厅繁忙时最得力的助手,甚至是厨房中最上进好学的人。他们就是厨房小弟。

如今的厨房小弟多数是95后、00后.jpg

如今的厨房小弟多数是95后、00后

而这几年,我们听到不少老师傅都说,现在的厨房小弟是越来越难管了。那么难管的原因到底是什么?又有什么解决之道?

厨房小弟,到底为什么难管?

在名厨App上“厨房小弟越来越难管了吗”的热门话题引来诸多讨论,我们不妨先来听听已有多年从厨经验的厨师观点。

小弟难管,不仅是环境更是心态

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随着工作岗位不断增多,除了厨师之外,年轻一代拥有了更丰富的职业选择。直播、外卖、网游等新式低门槛职业席卷而来,一个萝卜一个坑的就业思路也被打破。

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就业环境的变化直接带来了心态的改变,厨师工作只是工作,而不是赖以生存的手艺。拿一分钱做一分活,没必要刻意追求进步成为了一部分小弟”更舒适的选择”。

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同时,厨房里的各式半成品和便利工具也在降低烹饪的难度,新老厨师之间的差距正在减小。让一部分小弟认为烹饪这事并不复杂,却忽略了老一辈们曾付出的积累和磨炼。

接下来,我们再切换到厨房小弟的视角,看看面对这个问题,他们内心的真实想法又是什么。

上级不懂,小弟想要的其实很简单

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不可否认,在一些厨房里仍有所谓“潜规则”的存在,“头脑不够灵光”的小弟很难从中学到真正的东西,而一切工作的前提都应该建立在互相尊重的基础上。

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对小弟而言,厨房一个广阔的新世界,在这个世界里,他们要的是一个小小的舞台以及一个能引导他向上的良师,对知识的渴求是所有上进者的共同特点。

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但必须承认的是,并非所有人都力求改变,在同龄人中就有不少心态浮躁、态度高傲的人,甚至厨房小弟之间也有“歧视链”的存在。只有出自内心的喜欢,愿意沉下心来,才有所收获。

破解小弟管理难,这3招值得一试

我们很难改变就业的大环境,那又该如何处理小弟们的浮躁心态呢?话题中这条点赞和评论量最高的动态或许就藏着答案。

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厨房管理的难,并不是某一方出了问题,而是双方的沟通不到位。老人不愿花心思了解新人内心的真实想法,新人认为老人总在保守秘方、倚老卖老。

想要解决这个问题,下面这些方法不妨一试。

1.充分了解,是沟通到位的第一步

沟通如果仅局限于工作任务的分配下发,离“到位”还有很远的距离。沟通的前提应是充分了解,只有掌握足够的信息,才能找到小弟管理难的症结所在。

那么,什么才算充分的了解?一位资深餐饮培训师曾提出过一个简洁明了的标准:像了解你的VIP食客一样了解你的同事与下属。

多数餐厅都很关注VIP食客需求.jpg

多数餐厅都很关注VIP食客的需求

很多餐厅都会给自己的VIP食客建立档案库,写明他的菜品偏好、年龄生日、口味习惯、就餐频次等。而对于每天都与你一起工作的小弟,了解他的背景经历、兴趣爱好等信息,这样的要求显然并不算高。

然后根据这些信息,针对不同的个人去调整自己的管理和沟通方式,去决定是先引导他自己说出问题,还是直接给出解决的建议。只有真正明白小弟心里在想什么,才能更好地因材施教。

2.心怀认可,是提高沟通效率的关键

正如你永远叫不醒装睡的人一样,小弟们也永远做不好一件他不认可的事情。如果他认为做厨师前途迷茫,看不到发展空间,苦心劝导也只是白费力气。

海底捞在建立员工认可方面的经验值得借鉴。首先,员工父母会定期收到餐厅寄来的工资福利和感谢信,告知儿女在公司一切安好,先争取到他们的信任。其次,从服务员到店长,餐厅中每一步的晋升路径和要求都是清晰具体的,只等有能力者上位。

连员工宿舍,海底捞也力求打造家的温馨感觉.jpeg

连员工宿舍,海底捞也力求打造家的温馨感觉

西贝则是通过层出不穷的“小激励”,加深员工的信任和热情。其中,既有来自客人和上级时不时的打赏,也有在内部公众号“西贝品味早读”投稿分享时被全公司知晓的荣誉。在这里,任何一个正向的小举动都会被充分激励。

西贝餐厅的员工打赏机制.jpeg

西贝餐厅的员工打赏机制

由此可见,建立认可既不是画饼,也不是洗脑,而是让小弟参与进来,脚踏实地地信任你,让他看到希望。

不妨在入职时就告诉他明确的岗位晋升路径,甚至帮他预设好下一步的职位目标,并安排相关的培训。

3.内部竞争,及时淘汰不合适的小弟

优秀的厨房团队是一湾活水,虽有人员流动,但永不枯竭。让厨房团队展开内部竞争就是保持餐厅活力的一种方式,也能及时淘汰掉那些不适合餐厅的小弟。

在西班牙米其林三星餐厅El Celler Can Roca中,厨房团队被分为两组,一组主打午餐,一组负责晚餐,两组成员之间相互竞争,并定期淘汰掉不适应团队的员工。

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El Celler Can Roca餐厅

另外一家米其林三星餐厅The French Laundry也有类似的设置,餐厅后厨被设计得狭小紧凑,并要求新人们在这有限的空间里,台面操作仍须保持清洁,亦是对他们的一种考验。

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The French Laundry餐厅后厨

只有经过各种方式的过滤筛选,剩下的才是值得付诸心力栽培的小弟。国内餐厅也可根据自身的需求设定对应的淘汰机制,让团队产生一定的危机感,才有更好的活力。

也许在未来,随着出生人口的减少,厨房小弟们会拥有更多机会,甚至变得比今天更加难管。但增进彼此了解、打造职业认可、建立淘汰机制依会是值得借鉴的厨房小弟管理之道。

你认为厨房小弟为什么管理难呢?不妨点击此处参与投票,或留言写下你的答案。

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部分图文资料引用自互联网,封面图来自wbltoolkit.cte.nyc,仅作信息分享与传播,未涉及商业用途。

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